Industry 4.0 vuol dire “trasformazione digitale d’impresa”; non è più una scelta, bensì un fattore essenziale per generare reddito, profitti e crescita. Le Aziende non solo devono comprendere che la posta in gioco è alta, ma mettere in pratica iniziative, complete end to end, che coinvolgano l'intera organizzazione perché, contrariamente a quanto si pensi, non è un progetto “tecnologico” bensì una radicale modifica del modello di business. La strada è segnata, servono tecnologie altamente innovative, investimenti in competenze digitali e aggiornamento del personale. Solo il 3% delle aziende ha portato a compimento iniziative di trasformazione digitale che coinvolgono l’intera organizzazione aziendale. Eppure la maggior parte di esse (l’84%) afferma che la “digital transformation” è un aspetto fondamentale per la sopravvivenza nei prossimi cinque anni.
Una attenta analisi dei bisogni espressi o latenti delle aziende richiede di coordinare tre aree di competenza per affrontare un progetto di “digital trasformation” a 360°:
Competenza nelle tecniche di analisi e riprogettazione strategica d'impresa;
Conoscenza delle architetture informatiche utili alla reingegnerizzazione dei processi;
Competenza negli elementi di finanza applicata al conto economico d’impresa.
Industry 5.0 è l’obiettivo a breve da raggiungere, cioè l’allargamento dei processi di “digital trasnformation” alle aree della security aziendale attiva e passiva ed al miglior sfruttamento delle risorse energetiche.
Siamo una neonata start-up innovativa che ha “solo” 700 anni/uomo di esperienze alle spalle. Il nostro team di lavoro centrale prevede solo persone di esperienza e competenza tali da coprire l’area strategia di Business Process Reenigneering, l’area tecnica di Business Process Outsourcing e di new tecnology e la conoscenza delle tecniche di gestione d’impresa.
Prima Sole Components (PSC) è uno dei maggiori player internazionali nella produzione di componenti in plastica per i settori automotive e bianco essendo fornitore, tra gli altri, di FCA, Daimler, Volkswagen, Audi, Posche, Lamborghini, BMW, Iveco, CNH e Whirlpool. Il gruppo attribuisce un ruolo strategico agli “investimenti sull'innovazione di prodotti e processi” ed nel 2017 ha avviato a questo scopo PROJCET ONE affidandolo a FourFab.
PROJECT ONE è iniziato rilevando la complessa e variegata situazione infrastrutturale, sistemistica e culturale di PSC con particolare attenzione a coniugare gli obiettivi strategici del gruppo con le soluzioni tecnologiche disponibili.
Il progetto ha una durata di oltre 4 anni e attualmente coinvolge un team di oltre 30 consulenti FourFab, dedicati a tempo pieno con un forte commitment da parte della proprietà e del management di PSC.
PROJECT ONE ha come obiettivo primario il ridisegno completo dei processi e dei sistemi per introdurre un cambiamento tecnico e organizzativo focalizzato allo sviluppo del business e dell’azienda.
Il progetto include un’attenta opera di coinvolgimento del personale di PSC per dare forma alla diffusione di una nuova cultura del lavoro e della collaborazione che accompagni il cambiamento tecnico e organizzativo
PROJECT ONE prevede l’implementazione di strumenti IoT per il controllo dinamico di processo, elementi di smart security negli ambienti di lavoro e lo studio di un piano di efficientamento dei consumi energetici.
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